在全球金融危机下，制造业企业不应过多抱怨外部环境，而更需要“积极自救”的思维模式。面对危机积极反思企业问题，迅速做出战略调整；进一步加大自主创新和精细化管理；同时，抓住国家扩大内需政策和国际产业转移带来的机遇，获得拓展发展新空间。
冷静反思问题迅速调整战略
在全球经济放缓的大背景下，制造业外部需求减弱，创造效益越来越困难，制造业产能面临重新调整。冷静地正视危机，迅速调整企业战略应对危机成为很多优秀企业的选择。
爱波瑞管理咨询有限公司技术总监谢克俭表示，企业首先需要反思战略方向，在财务和成本上进行调整，尽可能减少库存释放现金，消除浪费，收缩不创造价值的活动，为未来的生存做好准备。在这些调整的基础上寻找战略机会。
邦迪汽车系统有限公司中国汽车动力总成是专门为丰田工厂配套的跨国公司，北方区总经理冯成玉表示，应对危机公司成立了全球性的由高层管理机构组成的应对小组，形成了三方面指令。首先重视影响，快速调整；第二积极心态应对，加大研发力量；第三，在危机中识别新的机会。欧美市场萎缩后出口降低，丰田调整其全球销售计划，在中国销售额目标下降１０％，这是丰田在中国第一次销售额下降的调整，对此邦迪迅速调整生产计划，避免现实的浪费。
安徽江淮汽车集团有限公司ＪＡＣ大学校长康易成介绍，江淮汽车集团应对危机积极反思战略方向，找出在战略执行上的问题；同时，实行财务从紧的政策，重新梳理年初的预算压缩各种费用，第三大幅压缩人力资源精兵简政。
企业专家表示，危机暴露出我国制造业存在基础管理粗放以及战略规划短视的现象，目前是需要冷静审视的时候了。
日本平山有限公司丰田生产技术顾问林田博光表示，有危机时才会有强大的制造业，丰田生产方式就是在环境恶劣的情况下产生的。目前制造业企业面临共同的现象是市场需求小，因此，如何保存实力，有效安排剩余人员，提高生产效益是最重要的。而中国制造业生产方式中浪费太多了，应该需要反思。
康易成表示，这次危机到来，首先暴露出一些企业基础管理的缺失和弱化，在这样的时刻更应该静下心来，进行基础管理的补课。比如精益管理是企业生产的好的方法，然而很多企业做不到位，浪费大成本大，这样本来利润低的情况下，企业很难做下去。如果企业从一开始就将基础管理细化，就能比较从容应对危机。
第二，企业战略存在问题。很多企业只看到眼前的利益，不能企划未来，企业应该不断能够预测未来问题和做出应对准备，危机面前有预应能力，就不会手忙脚乱。
苦练内功加大自主创新精益管理
被访企业认为，每一次经济危机都是优胜劣汰的过程，好的企业不断创新生产研发，提升管理模式，增加人才储备，竞争优势就会充分体现，而只靠低成本扩张的企业很快就被淘汰掉，这样合理的有序的制造业经济秩序才能建立。因此，企业需要练好内功，才能更加适应环境变化。
